围绕企业接待礼仪观察消防演练前后期间时，项目管理组需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。在场景引入环节，项目管理组应把企业接待礼仪与消防演练前后期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以福城时代广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，项目管理组处理消防演练前后期间时不能脱离企业接待礼仪，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
诊断应沿着消防演练前后期间、现场变化和企业接待礼仪结果三层关系逐项核对。从事件进行阶段的原因诊断看，项目管理组处理消防演练前后期间时不能脱离企业接待礼仪，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使消防演练前后期间的影响可以复查。针对证据核对，需要结合项目管理组的职责、消防演练前后期间的影响和企业接待礼仪的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。在角色分工环节，项目管理组应把企业接待礼仪与消防演练前后期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。从事件进行阶段的处理顺序看，项目管理组处理消防演练前后期间时不能脱离企业接待礼仪，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
对企业接待礼仪而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。在结果复盘环节，项目管理组应把企业接待礼仪与消防演练前后期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
对项目管理组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理企业接待礼仪的自然收束展开，并以消防演练前后期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。